Charlotte de Roberval
Coach exécutif pour femmes dirigeantes, spécialisée en micronutrition
Intrépide, entière et passionnée, mon parcours est singulier pour une personnalité sans cesse renouvelée. J’aime apprendre, analyser, transmettre et je suis organisée. Je prends le temps de vivre et d’aimer.
J’ai longtemps, avec ardeur et confiance, cumulé les hautes exigences familiales (père DG, mère au foyer puis maître artisan en broderie haute-couture) auxquelles se sont progressivement ajoutées les miennes jusqu’à ce que le corps, l’esprit, le coeur et l’âme ne suivent plus. J’ai alors découvert l’impérieuse nécessité d’un équilibre physique, intellectuel, émotionnel et spirituel.
J’aspire à agir dans toutes les occasions avec bonté et bienveillance, douceur et fidélité, patience et charité, joie et longanimité.
Situation familiale :
Née en 1995 (29 ans)
Mariée, en couple depuis 10 ans
Un enfant (2022)
Formations :
2015: EBS Universität Francfort, Bachelor in Management (3e/274)
2018: EDHEC Business School, Master in Management Grande Ecole (20e/666)
2022: Coach santé AIP, certification
2023: DFM Formations, cursus DuoPratik et Hormono Pratik (micronutrition)
Expériences professionnelles :
2013: Stems Lamorlaye, stage ouvrier en production
2014: Deloitte Francfort, stage conseil en stratégie : analyses de marchés, évaluation des stratégies de développement et de la solidité financière de PMEs voulant s’étendre en Asie du Sud-Est via un programme de la commission européenne
2016: Dassault Systèmes Vélizy, stage marketing : participation à la structuration du département via la création d’un document répertoriant toutes les équipes (150+ personnes) et leurs missions ainsi que les outils digitaux utilisés
2017: Suez Toulouse, stage communication : communication sur la sécurité (port des EPIs, prise en compte des presqu’accidents)
2018-2019: Airbus Toulouse,
– stage chef de projet RH
Test du déploiement d’un questionnaire sur le niveau d’engagement des employés avec des équipes d’opérateurs (contraintes liées aux cadences de production, à la disponibilité des équipements informatiques, à la communication sur le projet).
Consolidation et présentation (3h de temps alloué) des résultats du questionnaire lors d’une rencontre en Allemagne avec les responsables du projet des 3 divisions et 4 pays. Collecte des feedbacks.
– organisation d’un évènement sur la responsabilisation en production
Reprise en urgence du projet d’un événement sur le leadership et la responsabilisation, prévu 3 mois plus tard avec 250 managers et directeurs attendus des 3 divisions et 4 pays. Gestion notamment des caractéristiques liées au site militaire d’Airbus Defence & Space. Management de l’équipe du projet et des intervenants.Organisation logistique, planning, organisation…
-conseil interne leadership, qualité et performance
Analyse de l’impact de la responsabilisation en production sur la performance : indicateurs qualité (non conformités, bons du premier coup, points restants au check qualité), indicateurs humains (absentéisme, taux d’accident), indicateur de coûts (coût unitaire de la main d’oeuvre, respect des délais). Identification et partage, au sein des 3 divisions d’Airbus, des bonnes pratiques de responsabilisation en production.
2020-2021: Professeur des écoles contractuelle, CP et CE1
Engagements associatifs :
2016-2020: Guides et Scouts d’Europe, cheftaine d’unité. Formations CEP1 (2017) et CEP2 (2019)
2020-2022: Guides et Scouts d’Europe, commissaire de district. Formation SENAMCO (2022)