Femmes dirigeantes, vous avez l’honneur de manager -souvent en plus de vos marmots- une ou plusieurs personnes, parfois des centaines, parfois des milliers. C’est une mission qui vous engage autant que ceux qui sont sous votre responsabilité. En affermissant vos valeurs, en ajustant vos priorités, en fortifiant votre personnalité, vous incarnez la meilleure version de vous même pour porter cette charge aussi colossale que gratifiante.

Au sein d’une entreprise, chaque personne peut et doit avoir un impact. En revêtant la posture d’un chef, vous prenez le temps d’élaborer une stratégie puis d’observer et d’analyser l’environnement pour ensuite positionner les personnes dans le meilleur rôle par rapport à leurs compétences et à leur potentiel. En restant dans l’accueil, l’écoute, l’humilité, tout en dirigeant d’une main ferme pour élever et faire progresser ceux qui vous sont confiés, vous êtes dans le vrai et obtenez la confiance, l’espérance et l’engagement de vos supérieurs et subordonnés.

Exemple de thèmes abordés en coaching :

– Priorités et direction : mission, vision, valeurs

– Cadre et environnement de travail, créer un terreau fertile

– Leadership au féminin. Quelle posture, quelle communication ?

– Maternité, parentalité et trajectoire de carrière

– Bilan et suivis de micronutrition

– Alimentation fonctionnelle : ressources et organisation

– Cycle menstruel et impacts

  “Si tu veux être chef un jour,

Pense à ceux qui te seront confiés,


Si tu ralentis, ils s’arrêtent.

Si tu faiblis, ils flanchent.

Si tu t’assieds, ils se couchent.

Si tu critiques, ils démolissent.


Mais…


Si tu marches devant, ils te dépasseront.

Si tu donnes la main, ils donneront leur peau.

Et si tu pries, alors, ils seront des saints.”


de Michel Menu. Texte de référence pour des générations de chefs scouts